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第15課:數據整合與分析

1. 數據整合系統(Data Integration Systems)


🔍 多數據來源(Multiple Data Sources)


例子:

觀察記錄(阿明發脾氣次數📉)、家長日記(阿媽話佢夜晚瞓唔着😴)、學校評估表(老師話佇堂唔專心✏️)。

用晒呢啲資料,先至夠「全面」!


🧩 合成方法(Synthesis Methods)


數據組合(Data Combination)

將Excel表格、影片記錄、問卷結果「撈埋一碟」,整成「綜合報告表」。

例子:阿明嘅發脾氣次數(觀察) + 阿媽報告嘅睡眠時間(日記) = 發現「瞓得少會易發忟」😠。


模式匹配(Pattern Matching)

搵出「行為規律」,例如:每次用視覺時間表後,阿明合作度升20%📈。

例子:一用「完成任務換貼紙」策略,阿琳就即刻坐定定做功課🎮→📚。


差異分析(Discrepancy Analysis)

比較「預期 vs 現實」,例如:阿爸以為仔仔識講10個詞,實際只講到5個🗣️→要調整語言訓練目標!


優先排序(Priority Setting)

邊樣緊要?例如:阿明打人(高風險⚠️) vs 阿琳唔執書包(低風險📦)→ 先處理打人行為。



2. 分析程序(Analysis Procedures)


📊 定量分析(Quantitative Analysis)


用數字話事!例如:

畫條折線圖,顯示阿明發脾氣次數由每日10次→3次(正強化奏效🎯)。

計吓「平均反應時間」,發現阿琳答問題快咗2秒⏱️。


📝 定性審查(Qualitative Review)


睇「質性資料」,例如:

治療師筆記寫:「阿明今日主動同同學分享玩具,第一次見!」👫

阿媽話:「個女最近肯自己着衫,唔使催!」👚


🌀 混合方法(Mixed Methods)


例子:

數據話阿琳發脾氣少咗(定量✅),但阿爸反映「佢改為掟嘢代替尖叫」(定性🔄)→ 要再調整策略!


📈 趨勢分析(Trend Analysis)


睇「長期變化」,例如:

過去3個月,阿明每次社交訓練後,眼神接觸多咗15%👀→ 證明訓練有效!



3. 決策協議(Decision-Making Protocols)


👩⚕️ 臨床判斷(Clinical Judgment)


治療師「靠經驗」拍板,例如:

阿明對聲音敏感,決定改用「靜音計時器」⏲️,唔用「嗶嗶聲」鬧鐘。


🔬 證據評估(Evidence Evaluation)


揀「有科學實證」嘅方法,例如:

用DRA(差別強化替代行為)教阿琳用「舉手」代替搶玩具,因為文獻話有效✅。

⚖️ 風險評估(Risk Assessment)


例子:

阿明爬窗好危險(高風險⚠️)→ 即時加裝窗鎖,同時教「安全停留指令」🪑。



4. 系統驗證(System Validation)


✔️ 可靠性檢查(Reliability Checks)


確保數據「唔老點」,例如:


兩個治療師同時觀察阿明,記錄發脾氣次數要一致(一個話5次,另一個唔可以話10次❌)。


🎯 有效性量度(Validity Measures)


問自己:「呢個評估工具係咪真係量度到目標行為?」

例子:用「ABC表格」記錄阿琳搶玩具原因,比起淨係數次數更有效📋。



5. 實施計劃(Implementation Planning)


🎯 目標設定(Goal Setting)


要「SMART」!例如:

「阿明喺3個月內,發脾氣次數由每日8次減到3次」→ 明確、可量度、有期限⏳



🛠️ 策略選擇(Strategy Selection)


揀啱工具,例如:

用視覺提示卡教自閉症小朋友步驟,因為佢哋「睇圖好過聽講」🖼️。



📅 時間線發展(Timeline Development)


例子:

第1週:基線評估|第2-4週:介入|第5週:檢討+修改→ 有紋有路🗓️。




6. 修改系統(Modification Systems)


🔄 調整標準(Adjustment Criteria)


幾時要改?例如:

如果阿明連續2週冇進步→ 開會傾點變招🔄!


📉 效果監測(Effect Monitoring)


用ABAB設計測試,例如:

A段(基線):唔介入,數發脾氣次數|B段(介入):用正強化|再A段:停介入,睇吓會唔會反彈📉→📈→📉。



7. 質量管理(Quality Management)


⭐ 成功指標(Success Parameters)


點為之「掂」?例如:

家長滿意度達90%|行為問題減少50%|學校報告話「合作度提升」🎉。



精句總結💡

「數據唔呃人,但要有紋路;介入要靈活,最緊要貼地!」

「ABA唔係機械人訓練,係用科學方法理解行為背後嘅『Why』!」


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